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陳家堅出席總承包公司2024年四季度工作會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-11-21  瀏覽：次

10月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年四季度工作會(huì )議在13樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議貫徹落實(shí)集團公司四季度工作會(huì )議和新賽道工作會(huì )議精神，總結三季度工作情況，分析不足和問(wèn)題，結合新形勢部署四季度重點(diǎn)工作、攻堅四季度目標任務(wù)，全力推動(dòng)企業(yè)收官取得更好成績(jì)。集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳家堅出席并講話(huà)?？偝邪径麻L(cháng)、黨委書(shū)記牙高峰總結三季度經(jīng)濟運行情況并安排四季度重點(diǎn)工作，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持會(huì )議，領(lǐng)導班子成員楊陽(yáng)、周興耀、黎雙榮、駱長(cháng)光參加。

陳家堅講話(huà)

陳家堅認真聽(tīng)取總承包公司各項匯報發(fā)言后，要求總承包公司結合公司實(shí)際，拿出切實(shí)有力措施，凝聚共識、團結一致，把各項工作落實(shí)到位，沖刺決戰四季度，力爭實(shí)現新突破。他對下一步工作提出三方面要求。一要加壓奮進(jìn)，全力攻堅業(yè)績(jì)，穩住基本盤(pán)。全體員工要團結起來(lái)共同面對嚴峻現實(shí)，擺脫躺平心態(tài)和等靠要思想，圍繞改革創(chuàng )新、破局突圍主線(xiàn)，加壓奮進(jìn)、沖刺業(yè)績(jì)，全力推動(dòng)主要指標止滑企穩，實(shí)現企業(yè)保生存保發(fā)展保穩定。二要抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，推動(dòng)各項重點(diǎn)工作實(shí)現新突破。要統一思想，高位推動(dòng)新賽道發(fā)展。要按照集團公司發(fā)展新賽道的統一部署，加快完善和實(shí)施新賽道運行機制，加大老賽道對新賽道的幫扶力度，大力宣傳新賽道企業(yè)，助力新賽道企業(yè)盡快承接項目，真正把新賽道打造成新的增長(cháng)點(diǎn)。要精準發(fā)力，全力攻堅市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。盯緊區內外市場(chǎng)，加強市場(chǎng)分析研判，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)布局策略，建強經(jīng)營(yíng)團隊，強化市場(chǎng)拓展能力，尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，在風(fēng)險可控的前提下應投盡投，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)工作新突破。要精準施策，全力攻堅清收回款。加大力度狠抓各類(lèi)應收賬款清收，定好路線(xiàn)圖、時(shí)間表，層層壓實(shí)責任、傳遞壓力，集中力量推動(dòng)重點(diǎn)項目回款，發(fā)揮合作伙伴助力清收的作用，多措并舉擴大清收成效。要持續發(fā)力，全力攻堅瘦身強體。持續精簡(jiǎn)優(yōu)化人員隊伍，為企業(yè)生存發(fā)展降成本、減包袱。通過(guò)瘦身強體重塑團隊，為企業(yè)發(fā)展提供更強人力支撐。要統籌調配，最大限度用好資金?？茖W(xué)規劃、統籌安排、全面考慮用好有限資金，提高資金使用效率。要整合資源，全面加強法務(wù)工作。落實(shí)各層級“一把手”抓法務(wù)的責任，整合內外部及各方資源，做好防范風(fēng)險、訴訟案件應對等工作，全力維護企業(yè)合法利益。三要堅持黨建引領(lǐng)，加強組織領(lǐng)導，為各項工作落實(shí)見(jiàn)效提供堅強保障。要強化黨建賦能，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作有效融合、互相促進(jìn)，確保重點(diǎn)專(zhuān)班工作有效開(kāi)展；發(fā)揮黨工團思想教育作用，爭取獲得員工的理解與支持。要強化領(lǐng)導帶頭，各級領(lǐng)導人員要沖在前面、下沉一線(xiàn)、靠前指揮，充分發(fā)揮“背影效應”，引領(lǐng)全員迎難而上、多創(chuàng )業(yè)績(jì)。要強化督幫落實(shí)，各級領(lǐng)導人員要緊盯專(zhuān)班工作目標，躬身入局、下沉督幫，真正解決實(shí)際問(wèn)題困難，促進(jìn)各項工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

牙高峰講話(huà)

牙高峰全面總結公司三季度經(jīng)濟運行情況，分析存在的主要困難和問(wèn)題，安排部署四季度重點(diǎn)工作。一是打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅戰，全力以赴攬項目穩大盤(pán)。二是打好清收回款攻堅戰，全力以赴回現金保運轉。三是打好瘦身強體攻堅戰，全力以赴優(yōu)費用降成本。四是打好治虧防虧攻堅戰，全力以赴追回款減損失。五是打好產(chǎn)值轉化攻堅戰，全力以赴攻施工促上量。六是打好綜合服務(wù)攻堅戰，全力以赴強保障保落實(shí)。七是打好黨建賦能攻堅戰，全力以赴聚合力強引領(lǐng)。

陸烜主持

陸烜傳達集團公司四季度工作會(huì )議和新賽道工作會(huì )議精神。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)資產(chǎn)部、項目管理中心（安全管理部）、法務(wù)權益部作條線(xiàn)工作發(fā)言。五分公司作三季度工作成果及四季度重點(diǎn)工作交流發(fā)言，其他分公司匯報四季度工作目標及具體舉措。

公司本部各部門(mén)負責人，各分公司、設計院領(lǐng)導班子成員，興鴻建投公司、戰略合作伙伴企業(yè)負責人等參加會(huì )議。